La Generación Z y los millennials están cambiando la manera de entender el crecimiento profesional. Según la Encuesta Global 2026 de Deloitte, basada en 22.595 personas de 44 países, estas generaciones no han perdido la ambición: están evaluando con mayor cuidado qué compromisos asumir, qué oportunidades aceptar y bajo qué condiciones quieren proyectarse.

La presión económica explica buena parte de este cambio. El costo de vida continúa siendo su principal preocupación y más de la mitad ha postergado decisiones como comprar una vivienda, formar una familia o continuar estudios por razones financieras. Además, la disponibilidad o el precio de la vivienda influye en las decisiones laborales del 69% de la Generación Z y del 64% de los millennials. Por eso, un empleo ya no se evalúa únicamente por el cargo o la remuneración, sino también por la estabilidad, la flexibilidad y la posibilidad de construir un proyecto de vida.

La relación con el liderazgo también está evolucionando. Solo un 6% señala que alcanzar una posición de liderazgo es su principal objetivo profesional. Sin embargo, una amplia mayoría sí manifiesta interés en ocupar cargos ejecutivos o de supervisión durante su trayectoria. La diferencia está en las condiciones: buscan liderazgos compatibles con el bienestar, el propósito y una vida sostenible, evitando modelos asociados al agotamiento, la presión permanente y la pérdida de equilibrio.

Estas generaciones también están redefiniendo qué significa avanzar. Crecer ya no consiste exclusivamente en ascender de forma vertical. Cerca del 20% estaría dispuesto a realizar un movimiento lateral o incluso aceptar un cargo de menor jerarquía para adquirir experiencia y desarrollar capacidades relevantes. La adaptabilidad, la comunicación, la creatividad y el dominio de herramientas de inteligencia artificial comienzan a pesar tanto como el título del cargo.

La adopción de IA confirma esta aceleración. Aproximadamente tres de cada cuatro encuestados ya la utilizan en su trabajo cotidiano. El 79% de ambas generaciones la emplea para identificar oportunidades de aprendizaje, mientras que el 72% de la Generación Z y el 69% de los millennials la usa para recibir orientación profesional. El problema es que muchas empresas todavía avanzan a menor velocidad: cerca de un tercio considera que su empleador no está preparado para los cambios que traerá esta tecnología.

El desafío empresarial no consiste en obligar a estas generaciones a seguir trayectorias tradicionales, sino en diseñar experiencias laborales acordes con sus prioridades. Esto implica aprendizaje continuo, carreras flexibles, beneficios pertinentes, liderazgos sostenibles y una integración de la IA que transforme realmente los procesos. El riesgo no es que la Generación Z y los millennials se queden atrás, sino que las organizaciones no logren evolucionar al mismo ritmo.

En HumanNet entendemos que atraer, desarrollar y fidelizar talento exige comprender estas nuevas expectativas y convertirlas en acciones concretas. A través de nuestras soluciones de reclutamiento y selección, servicios transitorios, outsourcing, gestión de personas y herramientas tecnológicas, acompañamos a las organizaciones en la construcción de equipos más adaptables, productivos y preparados para el futuro. Porque cuando las empresas escuchan a las personas y rediseñan el trabajo con sentido, el talento encuentra mejores oportunidades para crecer y aportar.